Dream teams
with high profit

Инструкция: Как найти крутого Управляющего для Вашего бизнеса.

Ваша цель – выйти на рынок в других регионах? Увеличить число филиалов компании? Получать большую прибыль?

Если Ваш ответ – «ДА», значит, Вам срочно необходим Исполнительный директор/Директор по построению/Директор по развитию. Делимся пошаговой инструкцией, которая поможет вам найти Управляющего для бизнеса:

1. Первый делом составляем профиль специалиста (т.к. мы не знаем сферу Вашей деятельности, опишем его личностные качества): Вам нужен руководитель, который может и умеет хорошо организовывать всё и вся, планировать. У него есть четкое стратегическое видение, он сам знает, что делать и способен это воплотить. Этот человек настоящий лидер: всегда достигает результата, полностью самостоятелен в своей области деятельности, видит, что улучшить и делает это. Он очень амбициозен, азартен, ведет за собой людей (а не ведется), уверенный, активный и настойчивый. При общении с окружающими (начальством и подчинёнными) он говорит конкретно, то, что думает, не юлит, без «политики». Он достаточно требовательный. В данный момент находится не на пике своей карьеры и хочет большего, у него четкие мечты и планы;
2. Далее Вам нужно составить объявление и выложить его на одном из «работных» сайтов, например, hh.ru;
3. Теперь создавайте поток. Не ждите большого количества «горячих» целевых кандидатов. Или нет, ждите, отбирайте отклики, смотрите резюме, а также плюсом ОБЯЗАТЕЛЬНО ищите специалиста «холодным» поиском в базах резюме. Может быть, идеальный кандидат просто не увидел Ваше объявление о вакансии?
4. Итак, Вы провели телефонное интервью, пообщались с кандидатами на собеседованиях, выбрали того, кто наиболее подходит для Вашей компании и разделяет Ваши ценности. Что же дальше? Приглашайте кандидата на испытательный срок. По статье 70 ТК РФ (Испытание при приеме на работу): «Срок испытания не может превышать трех месяцев, а для руководителей организаций и их заместителей, главных бухгалтеров и их заместителей, руководителей филиалов, представительств или иных обособленных структурных подразделений организаций — шести месяцев, если иное не установлено федеральным законом». Прекрасно, если кандидат влился в коллектив и Вас устраивают результаты его работы! Но, если нет, после честного диалога с сотрудником Вам необходимо будет с ним попрощаться и снова начать подбор. Помните, что, если человек не нашёл точек соприкосновения с коллективом, не видит стратегию развития компании, не делает результат, то через какое-то время он сам, осознавая это, он всё равно рано или поздно уйдет из компании в поисках лучшего места работы для себя. Вы же, затягивая этот момент, потратите много нервных клеток и финансов.

Итог: найти Управляющего для бизнеса не так уж сложно. Главное — выбирайте лучших!