Dream teams
with high profit

HR-специалист – второй после директора

Многие учредители готовы развивать отделы продаж, уделять много внимания маркетингу и сопровождению клиентов, но они почти не тратят время и средства на отделы по подбору персонала или штатного HR-специалиста. Хотя такие специалисты нужны компании как воздух, именно они напрямую влияют на бизнес, т.е. находят в вашу команду ключевых игроков, тех сотрудников, которые будут достигать результатов и приносить прибыль!

Идеально, если менеджер по персоналу был с вами со дня основания компании и знает все её преимущества, которые можно задействовать в борьбе за лучших кандидатов на рынке труда, и слабые стороны, над которыми необходимо работать.

Если же вам только предстоит найти HR-директора, менеджера по персоналу или сформировать отдел найма, то в первую очередь важно понять, какой специалист может помочь вам в развитии вашей компании. Результат, который вы ожидаете от директора по персоналу, предельно понятен: в компанию наняты результативные сотрудники, которые активно внедрены, адаптированы и их показатели развития идут в гору. А, так как одна из функций HR-директора – уменьшение текучки кадров, то он сможет обеспечить достойный результат, не занимаясь ежедневным массовым подбором, а качественно работая с 3-7-10-15 (зависит от величины компании) вакансиями в месяц.

Так какие функции должен выполнять директор по HR? Приведем максимальный список целевых задач, из которых вы сможете выбрать задачи для специалиста именно под вашу компанию (т.к. мы не знаем, сколько у вас специалистов, один универсал или отдел по работе с персоналом из 20 человек):

1. Построение компании = найм результативных сотрудников для нескольких бизнесов / холдинга;
2. Разработка систем мотивации;
3. Контроль ключевых показателей каждого сотрудника компании;
4. Своевременное оформление сотрудников по ТК РФ (КДП);
5. Внедрение новых инструментов найма, хантинга;
6. Управление подчиненными, управление всеми регламентами и коммуникациями в компании;
7. Составление должностных инструкций и обучение новых сотрудников отдела персонала;
8. Внедрение инструментов управления компанией (орг.схема, планирование, регламенты взаимодействия отделов и др.);
9. Найм и быстрое введение в должность новых сотрудников (массовый/точечный подбор);
10. Создание корпоративной культуры компании, благоприятной атмосферы для сотрудников;
11. Проведение Welcome-тренингов;
12. Разработка плана стажировочных дней для кандидатов на вакансии и контроль стажировки сотрудников;
13. Коммуникация с руководителями подразделений компании;
14. Работа с сотрудниками в период адаптации, разработка программ адаптации.

Какие требования целесообразно выдвигать при поиске HR-директора, какими компетенциями он должен обладать:

• Обладать большим успешным опытом в найме и управлении сотрудниками;
• Опытом создания систем мотивации;
• Личной эффективностью, ориентацией на результат(при оценке себя и сотрудников). Уметь выявлять высокорезультативных сотрудников и четко видеть в чем должны быть их основные результаты работы. Постоянное желание сделать более эффективной не только собственную работу, но и работу всех сотрудников, компании;
• Хорошо понимать — «чувствовать» людей;
• Иметь опыт всех видов подбора персонала: массовый подбор, точечный, хантинг;
• Быть легкообучаемым, гибким, готовым производить перемены и не бояться перемен;
• Порядочным;
• Позитивным, т.е. он должен не создавать проблемы, а решать их;
• Знанием ТК РФ, знанием основ КДП;
• Если нужно выстраивать команду, идеально, если у HR-директора уже был такой опыт.

Если вы приглашаете на работу человека, который будет формировать отдел персонала или управлять уже существующим в компании отделом, обязательно смотрите, насколько этичен, контактен. Очень важно найти HR-директора, который будет адекватно работать с коллективом. Если управлять отделом персонала будет тиран и деспот, в этом отделе сразу начнется текучка. А, если в отделе персонала есть текучка кадров, то она будет во всей компании. Вам ведь нужны специалисты, которые долго работают в организации, знают о ней и сотрудниках почти все, а не новички, которые, толком ни в чем не разобравшись, будут нанимать вам персонал (какими бы профессионалами эти новички не были, первое время они сами будут внедряться в компанию и проходить период адаптации). Поэтому вам необходимо лично контролировать работу HR-директора, не дайте рыбе под названием «отдел персонала» сгнить с головы, потому как процесс гниения, по цепной реакции, затронет весь ваш бизнес.