Тренинг «Мотивация персонала» — это корпоративный тренинг Кристины Счастной.

Этот тренинг необходим руководителям всех уровней в компании (от руководителей небольших отделов, ведущих специалистов или потенциальных руководителей до директоров и учредителей компаний).

Цель тренинга:

Интенсивное обучение, а также систематизация навыков и знаний участников тренинга по теме:
«Мотивация персонала».

Когда большие акценты будут сделаны на:

1. создание у руководителя системы мотивации подчиненных для повышения их результативности;
2. обучение видению разных типов личностей и видов мотивации;
3. понимание ошибок, которые приводят к демотивации персонала;
4. системы контроля.

По окончании тренинга:

• Вы научитесь мотивировать персонал путем разных способов мотивации и выберете инструменты под себя;
• Сможете легко расставлять приоритеты в работе сотрудников и понимать причины низкой эффективности их труда;
• Научитесь максимально эффективной мотивации персонала, поймете, как находить рычаги влияния, разбираться в людях и в различиях их мотиваций;
• Определите свой стиль управления и поймете, как его усилить, что улучшить и изменить в нем;
• Сможете внедрить новые системы, технологии в работе с сотрудниками, улучшении их показателей, производительности труда и увеличения их общей эффективности.

Детали:

• Предварительное общение с каждым управленцем, диагностика его проблем и стиля управления для детальных индивидуальных рекомендаций в его деятельности по итогам тренинга и по дальнейшему сопровождению после тренинга;
• Тренинг — 4 — 8 часов уникальной тренинговой программы, интерактивного формата;
• Сопровождение после тренинга, включающее в себя: 1 встреча по Skype— через неделю после тренинга, а также телефонные консультации в течение 2-х месяцев после тренинга.

Программа тренинга:

1. Диагностика запросов и конкретных рабочих вопросов;
2. Мотивация персонала, как эффективный метод руководства (что такое мотивация, аудит мотивации, основные технологии);
3. Психология мотивации (потребности сотрудников, мотивы и стимулы, виды и техники мотивации);
4. Мотивирование на основе обучению сотрудников целеполагания и грамотной постановке целей;
5. Обучение и оценка деятельности персонала, его эффективности и т.д.;
6. Варианты материальной и нематериальной мотивации персонала. Что такое демотивация;
7. Корпоративная культура «Dream team», лояльность персонала, Кодекс компании, стратегия бизнеса — насколько это важно при мотивации?
8. Мотивация самого управленца, его личность, стиль управления и необходимые ресурсы для роста.